精卓人力咨詢始于2014年，專注于企業(yè)組織人力資源管理咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展要求，梳理并明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃，在整體定位與規(guī)劃下設(shè)計(jì)完整的定崗定編方案、薪酬福利體系、激勵(lì)方案、績(jī)效管理體系、職業(yè)發(fā)展通道、人才發(fā)展體系以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系等。
堅(jiān)持思維導(dǎo)向
精卓咨詢從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理，用系統(tǒng)思維工具去解答管理中的難題、解析管理的本質(zhì)、解構(gòu)管理的根本邏輯，構(gòu)建系統(tǒng)管理的體系。
秉持專業(yè)價(jià)值
精卓咨詢助力客戶創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效，聚焦管理痛點(diǎn)，鏈接“戰(zhàn)略—組織—人才”，設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決方案并推動(dòng)落地，服務(wù)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略澄清與解碼、經(jīng)營(yíng)裂變與組織重構(gòu)、戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)組合、人力資源體系建設(shè)與優(yōu)化和人才評(píng)估與發(fā)展。
助力長(zhǎng)期成長(zhǎng)
精卓咨詢充分踐行“貢獻(xiàn)專業(yè)價(jià)值、助力客戶成長(zhǎng)”的工作理念，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)，與許多企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同成長(zhǎng)發(fā)展。
精卓咨詢底層邏輯：從管理的本質(zhì)開(kāi)始
目標(biāo)為導(dǎo)向 I
管理在本質(zhì)上都是從目標(biāo)開(kāi)始，或者所有的管理都是為達(dá)成目標(biāo)服務(wù)的，也就是說(shuō)，企業(yè)管理的根在于“目標(biāo)”，可以概括為“以目標(biāo)為導(dǎo)向”；
問(wèn)題為核心 I
按照“以終為始”的原則，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)成目標(biāo)需要依賴解決“問(wèn)題”，通過(guò)解決“問(wèn)題”來(lái)達(dá)成目標(biāo)，所以企業(yè)管理從目標(biāo)轉(zhuǎn)向“問(wèn)題”，可以理解為以“問(wèn)題為核心”；（注：?jiǎn)栴}定義為目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距或執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差）
行為為對(duì)象 I
找到了需要解決的問(wèn)題，是通過(guò)什么來(lái)解決問(wèn)題呢？解決問(wèn)題的本質(zhì)是“行為”！最終企業(yè)管理的對(duì)象是“行為”，以“行為為對(duì)象”。
問(wèn)題的解決依賴高效的行為。
通過(guò)高效行為解決了管理中遇到的各類問(wèn)題，從而達(dá)成最終目標(biāo)。
精卓咨詢框架
精卓咨詢系統(tǒng)管理模型
系統(tǒng)管理中軸：目標(biāo)為導(dǎo)向，問(wèn)題為核心，行為為對(duì)象
分支1——工作標(biāo)準(zhǔn)：影響行為的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“職能、流程”為呈現(xiàn)形式。組織結(jié)構(gòu)決定了權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)體系決定了流程，流程規(guī)范了組織各職能、各崗位的行為。分支1的功能是規(guī)范行為。
分支2——政策機(jī)制：影響行為動(dòng)機(jī)的政策機(jī)制；動(dòng)機(jī)不可能通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)來(lái)實(shí)提升動(dòng)機(jī)，只能通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制、文化機(jī)制來(lái)提升動(dòng)機(jī)。分支2的功能是激發(fā)正向行為，遏制負(fù)向行為。
分支3——行為模式：主要是明確高效行為應(yīng)該具有何種勝任標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)個(gè)體具體什么樣的勝任標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)產(chǎn)生高效的行為。分支3的功能是甄選和優(yōu)化行為。
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