精卓人力咨詢始于2014年，專注于企業組織人力資源管理咨詢和領導力開發領域。根據企業戰略定位及發展要求，梳理并明確人力資源體系的基本定位和總體規劃，在整體定位與規劃下設計完整的定崗定編方案、薪酬福利體系、激勵方案、績效管理體系、職業發展通道、人才發展體系以及任職資格標準與能力模型體系等。
堅持思維導向
精卓咨詢從系統思維到系統管理，用系統思維工具去解答管理中的難題、解析管理的本質、解構管理的根本邏輯，構建系統管理的體系。
秉持專業價值
精卓咨詢助力客戶創造經營績效，聚焦管理痛點，鏈接“戰略—組織—人才”，設計系統解決方案并推動落地，服務內容涵蓋戰略澄清與解碼、經營裂變與組織重構、戰略績效與激勵組合、人力資源體系建設與優化和人才評估與發展。
助力長期成長
精卓咨詢充分踐行“貢獻專業價值、助力客戶成長”的工作理念，獲得了客戶的高度評價，與許多企業建立了長期合作關系，共同成長發展。
精卓咨詢底層邏輯：從管理的本質開始
目標為導向 I
管理在本質上都是從目標開始，或者所有的管理都是為達成目標服務的，也就是說，企業管理的根在于“目標”，可以概括為“以目標為導向”；
問題為核心 I
按照“以終為始”的原則，在明確目標的基礎上，達成目標需要依賴解決“問題”，通過解決“問題”來達成目標，所以企業管理從目標轉向“問題”，可以理解為以“問題為核心”；（注：問題定義為目標與現狀的差距或執行過程中產生的偏差）
行為為對象 I
找到了需要解決的問題，是通過什么來解決問題呢？解決問題的本質是“行為”！最終企業管理的對象是“行為”，以“行為為對象”。
問題的解決依賴高效的行為。
通過高效行為解決了管理中遇到的各類問題，從而達成最終目標。
精卓咨詢框架
精卓咨詢系統管理模型
系統管理中軸：目標為導向，問題為核心，行為為對象
分支1——工作標準：影響行為的工作標準，以“職能、流程”為呈現形式。組織結構決定了權責，權責體系決定了流程，流程規范了組織各職能、各崗位的行為。分支1的功能是規范行為。
分支2——政策機制：影響行為動機的政策機制；動機不可能通過培訓培養來實提升動機，只能通過獎懲機制、文化機制來提升動機。分支2的功能是激發正向行為，遏制負向行為。
分支3——行為模式：主要是明確高效行為應該具有何種勝任標準，也就是說個體具體什么樣的勝任標準才會產生高效的行為。分支3的功能是甄選和優化行為。
服務客戶（部分）
